培养经营管理者的“业绩管理”能力之一：数据分析能力

【人才培养/领袖观点】：

本周分享的内容，是站有人力资源的人才培养角度，来解读管理人才的经营能力！培养经营

管理者的“业绩管理”能力之一：数据分析能力！

大多数的中小企业，都缺少科学的管理体系，管理层缺少专业的管理思维，我们在做企业绩效管理体系辅导落地时，第一个切入点就是“业绩管理”。“业绩”呈现，是将全年的总目标拆分之后，团队的所有资源运转起来后，落实在业务层的仪表盘，作为企业经营管理者，必须要清晰几个概念：

（1）、什么是公司的收入、变动成本、固定成本？哪些是公司可以随时调控的费用（预算）；这些概念与企业传统的财务报表不太一样，如果想深入地清晰和理解，大家可以参考“阿米巴经营”系统中的“经营会计”的内容；

（2）、什么是目标、指标、计划？如何了解当下与目标之间的差距，并找到可以解决的策略（有效办法）；

（3）、如何分工，如何设计绩效达成的流程？如何提升人效？当目标不能够及时完成的情况下，如何分析根因，并找到“绩效提升”的干预措施？等等。

以上，是经营管理者在培养“业绩管理”能力时，一些基础的知识体系，同时作为管理者，更要清晰的理解“人、财、物”的资源匹配情况，以及“业绩管理”的相关数据支撑体系。

因此，数据分析能力，是企业经营管理者必须要有的基础技能之一。