又到一年结束季，对于老板来讲：过年如同过关。

北方有过坎之说，过年关。意味着：年不好过，核算盘点计划规划，各种会议。忙的焦头烂额不说，还几家欢喜几家愁。

做企业也是持久战，考验体力，考验耐力，考验人心，考验智慧。稍有不慎就摔坑里了，这都不要紧，更残酷的是：你背负了很多人的希望。无论怎样都要努力向前看。

企业想要发展想要创造价值：人才是你永远也绕不过的一环。很多时候钱也给了，物也给了，车也补贴了，房也补贴了，也用心对待了，你也大方了，依然找不到你要的人才。

人才要什么？

员工三图
1：钱
2:前途
3：精神力量

对于基层员工来讲，他去一家企业上班首先解决吃住的问题，在赚到钱。

对于中层他想要车子，房子，换身份。就是从打工者换到创业圈层。

对于核心高层：精神的引领，被尊重。

不同的层级需求不同，我们可能满足不了所有的需要，我们可以：先做到可以做到的。建立机制，达成利润诉求，满足员工需要。

美容行业永远都缺人，尤其缺乏人才，如何建立招，用，育，留的人才培育机制，让你的企业不再缺乏人才。我们今天就深入探讨：如何建立美容师的选人培育体系。

想要有人才可用首先建立正确的人才观。

1. 人才是培养的还是天生的？

   
   做企业如果认为：人才是培养的，你首先就输了。

为什么呢？举个栗子。

中国老话说：一母生九子，九子各不同。同一个父母的孩子都不一样。

有一个很有名的故事发生在美国的西部。一个酒鬼两个儿子，一个儿子是有名的律师，爱家爱好公益，在社会上有很高的名望。弟弟就像爸爸一样，经常喝的烂醉，欠了很多钱。

记者去采访这对兄弟：问哥哥：你为什么卓有成就：因为我爸爸是酒鬼。记者又问弟弟：你为什么把生活过的如此糟糕：因为我爸爸是酒鬼。

同样酒鬼的儿子，因为爸爸是酒鬼，哥哥成为有名的律师，弟弟成为酒鬼。

可见：同样的家庭环境出来的人也不同。你还认为：人才是培养出来的吗？

我之前也摔了很多坑，因为心软，因为顾念旧情。

公司之前有个前台：在前台的工作岗位上兢兢业业，马上面临结婚了，想要多赚点钱，就想转岗到市场上，做市场有业绩有提成有奖金。

自己心也软，顾念三年多的相处之情，就亲自带她跑市场，手把手的教她，不可谓不用心，吃住都在一起，每天工作结束还要告诉她：要怎么练习自己行销的能力，怎么和店家沟通。

她性格内向和人面对面讲话都哆嗦，在市场上磨练了4个月，也没有找到做市场的感觉。她也很挫败，自己也很挫败，公司还花了4个月的成本培养她。
我自己的切身经验告诉我：人才是天生的，稍加雕琢（zhuanqianju.cn），给她平台她就会施展她的才华。

人是最重要的
找对的人
人才是天生的

选人的标准：自身具备成功的条件。

美容行业需要什么样特质的人

忠诚
执行力强

每个人都具备忠诚的特质，只是她忠不忠诚你而已。

我们选人选：**两情相悦

员工喜欢企业，喜欢老板
企业喜欢员工，老板喜欢她

我们以往只选择：老板喜欢的，你是喜欢她了，她喜不喜欢你呢？她不喜欢你，我们的用人成本就会很高。因为她一遇到困难，就有可能和你说拜拜。

面试往往不能看到一个人的全部，没事的时候人都好，有事的时候就见分晓。

为什么老人告诫子女：结婚之前一定要去对方家里多走动多看看，看看对方父母的相处互动模式。就是因为：不到事上真看不清楚一个人。

最好把你企业用人的标准罗列出来，面试时：符合的打☑️，不符合的打✖️，符合几条的留下。

种子选错了再怎么施肥浇水也没有用。

人选进来了怎么用：边学边用

美容院的人才培育体系：
1: 面试：选人
2:适岗期：观察素质能力
3:岗前培训：学习企业文化，服务流程，常规项目技术
4：适用期：找师傅带
每个阶段需要学习成长考核的内容不同。

美容行业是一个跑深度的服务行业，不是跑销量的，养成一个成熟的美容师需要9个月的时间。

美容师的晋升通道
一年时间转正
二年升级C美
三年升级B美：享受购车福利
四年升级A美
五年成熟A美：享受购房补贴

五年职业规划路径，解决房车的问题，看到未来的路。

美容院的价值=顾客价值+员工价值

老顾客是美容院的价值
老员工是企业的价值

人才可以实现企业的业绩倍增。花时间花心思陪伴员工成长，是每个企业最重要的事。

文： 朱传燕

来源：我爱创业网，http://www.876150.com/post/1935.html