联系微信：431804095

扫描下面的二维码，关注公众号后回复“2”，免费 领取最新项目资源

绩效管理的目的，主要是管理员工工作的过程指标和结果指标，更好的激励员工，帮助公司实现战略目标。简单来说，就是设立绩效奖金，制定团队或者个人工作目标，并进行绩效

绩效管理的目的，主要是管理员工工作的过程指标和结果指标，更好的激励员工，帮助公司实现战略目标。简单来说，就是设立绩效奖金，制定团队或者个人工作目标，并进行绩效考核，根据考核结果分配绩效奖金。

绩效奖金可以根据个人的基本工资或部门团队的利润进行配比（可根据公司情况调整10%-20%）。例如，个人月薪基本工资的10%，或者团队利润的10%，都可用于绩效奖励。

绩效管理可以采用kpp管理，即关键业绩指标管理。它是将公司战略目标拆解成关键的几个工作目标，在直播行业，KPp可以有效帮助公会明确各个部门及员工的工作任务和业绩指标。这里只尝试列举一些简单的员工KPp考核量表。关于表中的指标与权重，以及具体工作目标都可以根据公司情况作调整。

团队或者个人，根据绩效的完成情况核算最终绩效总分，同时，按照公司绩效奖金分配规则（团队或个人）发放奖金。（绩效奖金的来源，可以通过基本薪资或者团队or个人所创造利润进行配比，比如10%-20%。) 一般来说，可以将绩效评分设置四到五级，分对应不同的绩效发放比例。（具体评级标准与发放比例可根据公会情况调整）

周期内如果实际业绩低于预期目标，主管人需要与员工共同分析原因，商讨业绩改进计划和具体实施方案。 主管负责人指导员工，及时跟进与监督改进计划实施情况，确保改进效果达成。样式二

【公会必修课1】抖音、火山、西瓜新公会第一课

【公会必修课2】主播分层管理

【公会必修课3】直播经纪人入门课

【公会必修课4】公会薪酬体系搭建入门

【公会必修课5】公会绩效管理入门

【公会必修课6】主播运营培养

【公会必修课7】直播间场控运营

【公会必修课8】公会重点指标拆分与周报周会管理

【公会必修课9】新手主播入门